Getin Bank Opinie: Kompleksowy Przewodnik po Historii, Usługach i Transformacji

Getin Bank: Historia, Przymusowa Restrukturyzacja i Narodziny VeloBanku

Kompleksowy przegląd historii Getin Banku, przyczyn jego trudności finansowych, procesu przymusowej restrukturyzacji zainicjowanej przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) oraz jego transformacji w VeloBank. Sekcja ta wyjaśnia obecny status instytucji dla użytkowników poszukujących informacji na temat 'getin bank opinie', którzy mogą nie być świadomi tych fundamentalnych zmian strukturalnych. Historia polskiej bankowości komercyjnej jest złożona. W październiku 1990 roku rozpoczął się pewien rozdział. Wtedy powstała instytucja, która później zyskała rozpoznawalność. W 2004 roku działalność banku kontynuowano. Rozpoczęła się ona pod firmą Getin Bank SA. To był ważny moment w jego ewolucji. Bank dążył do umacniania swojej pozycji. Kolejnym krokiem było połączenie z Noble Bankiem. W 2010 roku powstał historia Getin Banku jako Getin Noble Bank SA. Instytucja ta przejęła również inne podmioty. Wśród nich był Bank BPH. Dołączył także Bank Przemysłowy w Łodzi. Taka strategia budowała jego pozycję rynkową. Getin Noble Bank stał się istotnym graczem. Przez lata oferował szeroki wachlarz usług. Klienci mogli korzystać z wielu rozwiązań finansowych. Bankowość komercyjna w Polsce dynamicznie się rozwijała. Getin Noble Bank był częścią tego rozwoju. Działał w segmencie bankowości detalicznej. Obsługiwał także klientów biznesowych. Jego obecność była widoczna na rynku. Bank dążył do rozbudowy swojej sieci. Wiele osób kojarzyło jego markę. Proces ten stanowił przykład ewolucji w sektorze bankowym. Od małej instytucji do dużego banku komercyjnego. Jego droga była typowa dla dynamicznego rynku. Dążył do innowacji i obsługi klienta. Niestety, po latach rozwoju pojawiły się trudności. Od 2016 roku Getin Noble Bank-notował-straty. Były to nieprzerwane roczne straty finansowe. Sytuacja ta systematycznie pogarszała kondycję banku. Narastające problemy doprowadziły do poważnych konsekwencji. W kwietniu 2022 roku bank poinformował. Wystąpiła przesłanka zagrożenia upadłością. To był sygnał alarmowy dla rynku finansowego. Przyczyny upadku Getin Banku były złożone. Raport Deloitte Advisory potwierdził trudną sytuację. Wskazywał on na ujemne kapitały własne. Wynosiły one -3,6 mld zł. Taka wartość kapitałów własnych jest krytyczna. Oznaczała ona brak stabilności finansowej. Bank nie posiadał wystarczających środków. Nie mógł pokryć swoich zobowiązań. Problem kredytów indeksowanych do walut obcych również odgrywał rolę. Duża część portfela kredytowego była obciążona ryzykiem. Zmienne kursy walut wpływały negatywnie. Generowały dodatkowe straty dla banku. Klienci frankowi również odczuwali te zmiany. Rosnąca liczba sporów sądowych zwiększała obciążenia. Wszystkie te czynniki kumulowały się. Tworzyły bardzo trudne środowisko operacyjne. Władze nadzorcze obserwowały sytuację. Decyzje o dalszych krokach były konieczne. Stabilność całego sektora bankowego była zagrożona. Nadzór finansowy działał prewencyjnie. Chciał zapobiec efektowi domina. Ujemne kapitały stanowiły bezpośrednie zagrożenie. Brak stabilności groził poważnymi konsekwencjami. W obliczu narastających problemów finansowych, interwencja stała się niezbędna. Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) zainicjował działanie. Rozpoczął przymusową restrukturyzację 30 września 2022 roku. Było to kluczowe posunięcie dla polskiego sektora bankowego. Celem było zapewnienie stabilności finansowej. Restrukturyzacja Getin Noble Bank miała chronić klientów. Proces ten wymagał znacznego wsparcia finansowego. BFG-przeprowadził-restrukturyzację z dużym zaangażowaniem. Przeznaczono kwotę 10,34 mld zł bezzwrotnego wsparcia. Środki te pochodziły z różnych źródeł. 6,87 mld zł to fundusze własne BFG. Dodatkowe 3,47 mld zł pochodziło z Systemu Ochrony Banków Komercyjnych (SOBK). SOBK to mechanizm wspierający stabilność banków. Jest on finansowany przez inne komercyjne banki. Działalność Getin Noble Banku została przeniesiona. Trafiła do banku BFG S.A. Ten nowy podmiot zaczął działać od razu. Przyjął nazwę VeloBank S.A.

Na przeprowadzenie procesu przymusowej restrukturyzacji w zakresie przeniesienia działalności Getin Noble Bank S.A. oraz zapewnienia nieprzerwanej obsługi klientów Getin Noble Bank S.A. i bezpieczeństwa ich środków przeznaczono kwotę 10,34 mld zł bezzwrotnego wsparcia, z czego 6,87 mld pochodzi z funduszy własnych BFG, a 3,47 mld zł to zaangażowanie środków SOBK. – Bankowy Fundusz Gwarancyjny

To działanie zapobiegło upadłości. Chroniło depozyty wielu klientów. Ustawa o BFG stanowiła podstawę prawną. Cały proces przebiegł sprawnie. Zapewnił ciągłość operacyjną banku. Klienci Getin Banku mogli odczuwać niepokój. Jednak Bankowy Fundusz Gwarancyjny zadbał o ich bezpieczeństwo. Klienci nie musieli podejmować żadnych działań. Ich depozyty o wartości 39,5 mld zł były bezpieczne. Wszystkie środki zostały przeniesione do VeloBanku. Gwarancje BFG nadal je obejmują. VeloBank a Getin Bank to kontynuacja usług. Placówki banku działały normalnie. Zapewniały ciągłość obsługi klienta. Bankowość elektroniczna również funkcjonowała bez zakłóceń. Umożliwiała dostęp do kont online. Karty płatnicze klientów były aktywne. Mogły być używane do transakcji. Lokaty i inne produkty oszczędnościowe działały normalnie. VeloBank-kontynuuje-działalność Getin Banku. Restrukturyzacja-jest_procesem-transformacji, który zapewnił płynność. Klienci mogli korzystać ze swoich usług. Nie odczuli przerw w dostępie do kont. To było kluczowe dla zaufania. Przeniesienie odbyło się automatycznie. Nie wymagało interwencji ze strony klientów. Cały proces miał na celu ochronę ich interesów. Zapewnił stabilność finansową.

Kredyty indeksowane do walut obcych (np. frankowe) nie zostały przeniesione do VeloBanku i ich obsługa jest kontynuowana przez Getin Noble Bank w restrukturyzacji, co może generować specyficzne wyzwania dla frankowiczów.

Proces ewolucji Getin Banku można podsumować kluczowymi datami.

1. 1990: Początki banku, który później stał się Getin Bankiem.
2. 2004: Rozpoczęcie działalności pod oficjalną nazwą Getin Bank SA.
3. 2010: Powstanie Getin Noble Bank SA poprzez połączenie banków.
4. 2016: Początek nieprzerwanych rocznych strat finansowych Getin Noble Banku.
5. 2022: BFG-przeprowadził-restrukturyzację banku, tworząc VeloBank.

W procesie przymusowej restrukturyzacji zaangażowane były następujące podmioty:

• Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) – główny inicjator i nadzorca.
• System Ochrony Banków Komercyjnych (SOBK) – współfinansujący wsparcie.
• VeloBank S.A. – nowy podmiot, który przejął działalność.
• Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) – organ nadzorujący cały sektor.

Kluczowe dane finansowe Getin Noble Banku przed restrukturyzacją ukazywały poważne problemy.

Wskaźnik	Wartość	Źródło
Kapitały własne	-3,6 mld zł	Deloitte Advisory
Depozyty klientów	39,5 mld zł	Bankowy Fundusz Gwarancyjny
Wsparcie BFG (całkowite)	10,34 mld zł	Bankowy Fundusz Gwarancyjny

Te dane finansowe były alarmujące. Ujemne kapitały własne świadczyły o głębokim kryzysie. Zagrażało to stabilności banku. Wysoka wartość depozytów klientów wymagała natychmiastowej ochrony. Decyzja o restrukturyzacji była konieczna. Zapobiegła upadłości instytucji. Zapewniła bezpieczeństwo oszczędnościom milionów Polaków. Interwencja BFG uratowała sytuację.

Wykres przedstawia wsparcie finansowe w procesie restrukturyzacji Getin Noble Banku w miliardach złotych.

• Sprawdź oficjalne komunikaty BFG i VeloBanku, aby uzyskać najnowsze informacje dotyczące statusu banku.
• W przypadku wątpliwości dotyczących swoich środków lub usług, skontaktuj się bezpośrednio z infolinią VeloBanku.

Oferta i Doświadczenie Klienta: Analiza Opinii o Produktach Getin Banku i VeloBanku

Analiza opinii klientów na temat produktów i usług oferowanych przez Getin Bank (przed restrukturyzacją) oraz VeloBank (po restrukturyzacji). Sekcja skupia się na kontach osobistych, lokatach, pożyczkach, jakości obsługi oraz technologiach bankowych, wyjaśniając, jak transformacja wpłynęła na doświadczenia i 'getin bank opinie' użytkowników. Analiza percepcji klientów jest kluczowa. Getin Bank opinie często odzwierciedlają przeszłość banku. Nasza ocena tej instytucji wynosiła 4.5/5. Klienci oceniali bank nieco niżej, przyznając mu 3.6/5. Należy brać pod uwagę, że te oceny dotyczą Getin Banku przed transformacją. Obecnie usługi świadczy VeloBank. Dlatego interpretując dawne opinie, trzeba pamiętać o zmianach. Transformacja wpłynęła na ofertę i doświadczenia. Klienci-oceniali-produkty i obsługę w specyficznym kontekście. Nowy bank wprowadził swoje standardy. Produkty mogą różnić się od poprzednich. Zastanawiasz się, jak to wpływa na Twoje finanse? Warto zapoznać się z aktualną ofertą. Przejście do VeloBanku zmieniło wiele aspektów. Wiele dawnych recenzji może być nieaktualnych. Mimo to, pozwalają one zrozumieć. Jak bank był postrzegany przez lata. Różnica w ocenach wskazuje na odmienne perspektywy. Eksperci oceniają produkty. Klienci oceniają całe doświadczenie. Teraźniejszość należy rozpatrywać w kontekście VeloBanku. Konta osobiste stanowiły trzon oferty Getin Banku. Popularne było Konto Proste Zasady. Zgromadziło ono ponad 300 tysięcy klientów. Charakteryzowało się prostymi warunkami. Klienci-oceniali-konta za ich klarowność. Jednak warunki zwalniające z opłat były ważne. Opłata za kartę wynosiła 6,99 zł. Obowiązywała, jeśli nie spełniono warunków aktywności. Warunki te często dotyczyły minimalnej liczby transakcji. Mogły też dotyczyć wpływów na konto. Konto Getin Bank opinie klientów były zróżnicowane. Niektórzy doceniali prostotę oferty. Inni krytykowali opłaty za brak aktywności. Bank oferował również Elastyczne Konto Oszczędnościowe. Jego oprocentowanie wynosiło 1,0% do 100 000 zł. Nadwyżka ponad 100 000 zł była oprocentowana na 0,5%. To konto miało zachęcać do oszczędzania. Było to atrakcyjne rozwiązanie. Wszystkie konta były objęte gwarancjami BFG. Podlegały również nadzorowi KNF. Klienci mogli czuć się bezpiecznie. Bankowość elektroniczna ułatwiała zarządzanie. Aplikacja mobilna również zyskiwała popularność. Zapewniała wygodny dostęp do środków. Konkurencja na rynku była duża. Bank starał się wyróżniać swoją ofertą. Dążył do transparentności warunków. Produkty finansowe, w tym konta osobiste, były kluczowe. Stanowiły podstawę relacji z klientem. Lokaty stanowiły ważny element oferty oszczędnościowej. Lokaty Getin Bank opinie klientów były zazwyczaj pozytywne. Osiągnęły ocenę 4.5 na podstawie 8 opinii. Getin Bank-oferował-lokaty z konkurencyjnym oprocentowaniem. Na przykład, 8. edycja promocji Lokata na Nowe Środki. Oferowała ona 6,2% na 12 miesięcy. Maksymalna kwota lokaty wynosiła 500 000 zł. To przyciągało wielu klientów. Szukali oni atrakcyjnych stóp zwrotu. Bank oferował różne rodzaje lokat. Dopasowywał je do potrzeb klientów. Promocje były często odnawiane. Wszystkie lokaty Getin Banku były objęte gwarancjami Bankowego Funduszu Gwarantowanego (BFG). Podlegały również nadzorowi Komisji Nadzoru Finansowego (KNF). Zapewniało to bezpieczeństwo środków. Klienci mogli być spokojni o swoje oszczędności. Gwarancje BFG chronią depozyty do równowartości 100 000 euro. Przy zakładaniu lokaty dobrze wyliczyć termin zakończenia. Unikniesz wtedy sytuacji, gdy wypłata wypadnie w weekend. Odsetki są naliczane do końca okresu. Oferta kredytowa Getin Banku była szeroka. Obejmowała pożyczki gotówkowe i kredyty. Pożyczki Getin Bank opinie często koncentrowały się na ich dostępności. Bank-oferował-pożyczki z reprezentatywnym RRSO 13.20%. Maksymalna kwota pożyczki mogła wynosić do 200 000 zł. Okres spłaty był elastyczny. Trwał od 3 do 120 miesięcy. Minimalny wiek kredytobiorcy wynosił 18 lat. To czyniło ofertę dostępną dla szerokiego grona. Proces ubiegania się o pożyczkę był uproszczony. Często odbywał się online. Klienci doceniali szybkość decyzji. Warto wspomnieć o frazie 'getin fleet opinie'. Odnosiłaby się ona do finansowania flot pojazdów. To była część oferty kredytowej dla biznesu. Bank wspierał przedsiębiorców. Dostarczał im rozwiązań leasingowych. Kredyty hipoteczne również były dostępne. Oferta była kompleksowa. Zaspokajała potrzeby finansowe. Były to zarówno potrzeby indywidualne, jak i biznesowe. Bank dążył do konkurencyjności. Klienci szukali prostych rozwiązań. Bank starał się je dostarczać. Transparentność warunków była ważna. Bank konkurował z innymi instytucjami. Getin Bank kładł duży nacisk na obsługę klienta. Jakość obsługi Getin Noble Bank była priorytetem. Bank dążył do wysokich standardów. Zajął trzecie miejsce w rankingu „Złoty Bankier”. Klienci-oceniali-obsługę, co wpływało na wyniki. To świadczyło o zaangażowaniu banku. Bank inwestował w nowoczesne technologie. Technologie-ułatwiały-bankowość. Klienci mogli korzystać z wielu udogodnień. Dostępne były płatności mobilne. Wśród nich Apple Pay, Google Pay, Garmin Pay. System BLIK również był zintegrowany. Bankowość elektroniczna oferowała pełen zakres funkcji. Aplikacja mobilna była stale rozwijana. Zapewniała wygodny dostęp do kont. Jako przykład ewolucji technologicznej warto wspomnieć. W 2020 roku wyłączono aplikacje mobilne. Dotyczyło to telefonów z systemem Windows Phone. To był krok w kierunku optymalizacji. Bank skupiał się na popularniejszych platformach. Obsługa klienta była wielokanałowa. Dostępna w placówkach, telefonicznie, online. Usługi > Obsługa klienta > Jakość obsługi była monitorowana.

Bank skrajnie nieodpowiedzialny. Po kradzieży pieniędzy z karty bankowej bank nie uznał reklamacji. – Anonimowy Klient

Bank działa sprawnie. Warto skorzystać z programu poleceń. – Zadowolony Klient

Opinie o Getin Banku należy interpretować w kontekście jego transformacji w VeloBank, ponieważ wiele dawnych produktów i procedur mogło ulec zmianie lub zostało zastąpionych nowymi ofertami VeloBanku.

Kluczowe cechy oferty Getin Banku przed transformacją obejmowały:

• Konto Proste Zasady z warunkami zwolnienia z opłat za kartę.
• Elastyczne Konto Oszczędnościowe z atrakcyjnym oprocentowaniem.
• Konkurencyjne lokaty na nowe środki, często z wysokimi stawkami.
• Szeroka gama pożyczek gotówkowych z elastycznym okresem spłaty.
• Zaawansowana bankowość mobilna z płatnościami BLIK i Apple Pay.
• Finansowanie flot pojazdów dla klientów biznesowych (Getin Fleet).

Klienci wskazywali zarówno na zalety, jak i wady usług banku:

• Zalety: Dopracowana aplikacja mobilna (przed wyłączeniem WP).
• Zalety: Konkurencyjne lokaty z gwarancjami BFG.
• Zalety: Dostępność pożyczek z prostymi procedurami.
• Wady: Opłaty za kartę przy niespełnieniu warunków aktywności.
• Wady: Problemy z obsługą reklamacji (cytat klienta).
• Wady: Złożone warunki niektórych produktów finansowych.

Porównanie ocen produktów Getin Banku przed transformacją:

Produkt	Nasza Ocena	Ocena Klientów
Ogólna	4.5/5	3.6/5
Konta	3.8/5	3.5/5
Lokaty	4.5/5	4.5/5
Pożyczki	4.0/5	3.7/5

Różnice w percepcji są zauważalne. Nasza ocena, często ekspercka, skupia się na parametrach. Ocena klientów odzwierciedla całe doświadczenie. Obejmuje obsługę, procesy, a nawet drobne niedogodności. Lokaty uzyskały zgodne oceny. To świadczy o ich klarowności i atrakcyjności. Inne produkty budziły więcej rozbieżności. To naturalne w bankowości.

Wykres przedstawia ocenę produktów Getin Banku (przed transformacją) na skali od 1 do 5.

• Zawsze sprawdzaj aktualne warunki ofert VeloBanku, ponieważ mogą znacząco różnić się od tych z Getin Banku.
• Porównaj oferty VeloBanku z konkurencyjnymi produktami innych banków, aby wybrać najbardziej dopasowane rozwiązanie.

Środowisko Pracy i Perspektywy Rozwoju: Opinie Pracowników Getin Noble Banku

Analiza opinii pracowników na temat warunków zatrudnienia, kultury organizacyjnej, możliwości rozwoju i ogólnego środowiska pracy w Getin Noble Banku. Sekcja ta dostarcza unikalnej perspektywy, uzupełniając ogólne 'getin bank opinie' o aspekt wewnętrzny, ważny dla potencjalnych kandydatów i osób zainteresowanych rynkiem pracy w sektorze bankowym, w tym 'praca w getin banku opinie' oraz 'getin noble bank praca opinie'. Opinie klientów o banku są ważne. Jednak perspektywa pracowników dostarcza unikalnych informacji. Praca w Getin Banku opinie uzupełniają obraz instytucji. Środowisko pracy w instytucjach finansowych jest złożone. Często różni się od percepcji zewnętrznej. Należy brać pod uwagę wiele czynników. Dotyczą one kultury organizacyjnej i zarządzania. Pracownicy-oceniali-zarządzanie, co wpływało na atmosferę. Stabilność zatrudnienia i możliwości rozwoju są kluczowe. Analiza tych aspektów jest istotna. Pozwala zrozumieć wewnętrzne funkcjonowanie banku. Jest to szczególnie ważne w kontekście zmian. Transformacja w VeloBank wpłynęła na wielu ludzi. Potencjalni kandydaci szukają tych informacji. Chcą zrozumieć, co oferuje praca w sektorze. Różnice między działami są naturalne. Każda rola niesie swoje wyzwania. To pozwala na pełniejszą ocenę. Kultura organizacyjna Getin Noble Banku była dynamiczna. Getin Noble Bank praca opinie często wskazywały na jej specyfikę. Zarząd-kształtował-kulturę, stawiając na wyniki. Głównym wyzwaniem był nacisk na sprzedaż. Pracownicy oddziałów odczuwali tę presję. Musieli realizować ambitne plany. Dynamika pracy była wysoka. Wymagała zaangażowania i elastyczności. Komunikacja wewnętrzna bywała różna. Zależała od działu i menedżera. Niektórzy doceniali tempo pracy. Widzieli w nim szansę na rozwój. Inni czuli się przeciążeni. Duża liczba oddziałów własnych (blisko 200) wpływała na strukturę. Ponad 200 placówek franczyzowych również tworzyło złożony ekosystem. Taka skala wymagała sprawnego zarządzania. Kultura organizacyjna musiała wspierać tę strukturę. Jednak presja sprzedażowa dominowała. Mogła prowadzić do wypalenia zawodowego. To typowe wyzwanie w bankowości detalicznej. Równowaga między celami biznesowymi a dobrostanem pracowników była kluczowa. Zarządzanie > Kultura organizacyjna to ważny aspekt. Wpływa na lojalność i efektywność. Możliwości rozwoju były istotne dla pracowników. Kariera w Getin Banku mogła mieć różne ścieżki. Bank-oferował-szkolenia, aby podnosić kwalifikacje. Pracownicy mogli awansować wewnętrznie. Na przykład, od doradcy klienta do menedżera zespołu. Następnie do menedżera regionalnego. Dział szkoleń organizował liczne warsztaty. Dotyczyły one produktów bankowych i obsługi klienta. Rozwój kompetencji był wspierany. Nowi pracownicy przechodzili programy wdrożeniowe. Bardziej doświadczeni uczestniczyli w szkoleniach specjalistycznych. Bank dążył do budowania ekspertyzy. Inwestował w rozwój swoich kadr. To zwiększało ich wartość na rynku pracy. Dostęp do szkoleń był ważnym benefitem. Programy mentoringowe również były dostępne. Wspierały młodych specjalistów. Bank promował rozwój talentów. To było kluczowe dla zaangażowania. Przymusowa restrukturyzacja Getin Noble Banku była ogromnym wyzwaniem. Restrukturyzacja-wpłynęła-na-pracowników w znaczący sposób. Mogła wywołać niepewność i obawy. Morale pracowników mogło ulec pogorszeniu. Bezpieczeństwa zatrudnienia stało się kluczową kwestią. Transformacja w VeloBank z pewnością wymagała adaptacji. Większość pracowników została przeniesiona. Kontynuowali pracę w nowej instytucji. Integracja zespołów była procesem złożonym. Wymagała czasu i wysiłku. Perspektywy pracowników zmieniały się. Rynek pracy > Sektor finansowy > Bankowość > Stanowiska bankowe uległy redefinicji. Nowe struktury i procedury były wdrażane. Niektórzy pracownicy mogli obawiać się zwolnień. Inni widzieli szansę na nowy start. Proces restrukturyzacji był transparentny. Bankowy Fundusz Gwarancyjny starał się minimalizować negatywne skutki. Zapewniał ciągłość zatrudnienia tam, gdzie to możliwe. Było to działanie na rzecz stabilizacji. Pracownicy musieli dostosować się do nowych warunków.

Sektor banków komercyjnych musi włożyć dużo pracy i wysiłku, aby zdobyć dużą rozpoznawalność. – Ekspert Rynku Bankowego

Opinie pracowników często są subiektywne i mogą nie odzwierciedlać pełnego obrazu organizacji, zwłaszcza w obliczu tak znaczących zmian jak przymusowa restrukturyzacja. Zawsze warto zweryfikować informacje z wielu źródeł.

Typowe aspekty oceniane przez opinie pracowników Getin Noble Banku obejmowały:

• Atmosfera w zespole i relacje międzyludzkie.
• Możliwości rozwoju kariery i awansu w strukturach.
• Wynagrodzenie i system premiowy za osiągnięte wyniki.
• Kultura organizacyjna i styl zarządzania przez przełożonych.
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance).
• Jasność komunikacji wewnętrznej i przepływu informacji.

Różnice w opiniach pracowników często zależały od ich działu lub stanowiska:

• Doradcy klienta często wskazywali na presję sprzedażową.
• Pracownicy centrali doceniali stabilność i możliwości rozwoju.
• Specjaliści IT cenią nowatorskie projekty i technologie.
• Kadra menedżerska podkreślała wyzwania związane z zarządzaniem.

• Dla potencjalnych kandydatów zaleca się szukanie aktualnych opinii o pracy w VeloBanku oraz zapoznanie się z jego obecną kulturą organizacyjną i ofertą zatrudnienia.
• Rozważ rozmowy z obecnymi pracownikami VeloBanku lub osobami z branży, aby uzyskać najbardziej aktualne i zróżnicowane informacje na temat środowiska pracy.